Vuoden Tärkein Työpäivä -tapahtuma muistutti, että rohkeus on kilpailuetu

Miten rakennetaan brändejä, jotka eivät vain näy vaan myös tuntuvat? Vuoden Tärkein Työpäivä -tapahtuma kokosi yhteen luovan alan, markkinoinnin ja liiketoiminnan asiantuntijoita keskustelemaan rohkeudesta, tunteista ja luovuuden merkityksestä kilpailukyvyn rakentajana. Päivän puheenvuoroissa korostuivat erityisesti emotionaalinen vaikuttavuus, käyttäytymistieteiden hyödyntäminen sekä turvallisen ja inspiroivan ilmapiirin merkitys uusien ideoiden synnyssä.

Jos luovien alojen tämänhetkistä keskustelua pitäisi kuvata yhdellä sanalla, se olisi rohkeus. Tällä viikolla järjestetyssä Vuoden Tärkein Työpäivä -tapahtumassa teema nousi esiin puheenvuorosta toiseen, kun markkinoinnin, brändinrakennuksen ja luovan työn asiantuntijat tarkastelivat sitä, miten brändit voivat rakentaa merkityksellisyyttä aikana, jolloin kilpailu ihmisten huomiosta on jatkuvaa ja emotionaalinen vaikuttavuus korostuu entisestään.

Päivän avannut luova johtaja ja brändistrategi Eka Ruola kiteytti muutoksen osuvasti: markkinoinnin ei enää tarvitse taistella paikastaan “kulmahuoneessa”. Se on jo siellä. Olennaista on oppia puhumaan samaa kieltä liiketoimintajohdon kanssa. Ajatus resonoi erityisesti aikana, jolloin luovaa osaamista ei enää nähdä vain viestinnän tukitoimintona, vaan strategisena kilpailuetuna.

Ruola muistutti myös, että todellinen brändi ei synny logoista tai kampanjoista, vaan tarinasta, joka koskettaa emotionaalisesti. Sama teema jatkui läpi päivän: tunne ei ole markkinoinnin sivutuote, vaan sen keskeisin voima.

Hissiyhtiö KONEen brändijohtaja Annika Payn puhui rohkeudesta brändin rakentamisen perustana. Hänen mukaansa tunnistettavimmat brändit uskaltavat tehdä näkyviä ja erottuvia ratkaisuja. Joskus jopa niin vahvoja, että joskus logo ei tarvitse tekstielementtiä säilyäkseen tunnistettavana. Brändi rakentuu tunteesta ja mielikuvasta. Yksi kiinnostava esimerkki oli yhteistyö Slushin kanssa: startupit ja sijoittajat kohtasivat konkreettisessa “hissipuheessa”, kun pääkonttorin hissit muutettiin pitchauspaikoiksi. Idea oli yhtä aikaa yksinkertainen, toimiva ja muistettava.

Kuluttajakäyttäytymisen psykologiaa avasi Markus Kivikangas, jonka mukaan aikomus ei ole sama asia kuin käyttäytyminen. Ihminen voi kertoa aikovansa ostaa tietyn tuotteen, mutta todellinen päätös syntyy usein aivan muista syistä. Tutkimusten mukaan vain noin 28 prosenttia aikomuksista muuttuu toiminnaksi. Tunteilla on ratkaiseva rooli myös silloin, kun kuvittelemme toimivamme rationaalisesti.

Viestintäalan johtaja ja media-alan pitkäaikainen ammattilainen Anu Ubaud tarkasteli puheenvuorossaan luottamuksen merkitystä. Hänen esittelemänsä luottamusbarometri osoitti, että ihmisten luottamus politiikkaan ja journalismiin on heikentynyt, mutta brändeihin luotetaan edelleen vahvasti. Samalla yritysten rooli yhteiskunnallisina toimijoina kasvaa. Ubaud nosti esiin myös kiinnostavan ristiriidan: vastuullisuustyötä tehdään paljon, mutta siitä viestimistä pelätään. Yritykset eivät halua ärsyttää, politisoitua tai joutua negatiivisen huomion kohteeksi.

Yhden päivän vaikuttavimmista puheenvuoroista piti Supercell’in Global Marketing Lead Janne Waltonen, joka tarkasteli pelon vaikutusta luovuuteen ja työyhteisöjen ajattelukykyyn. Hänen mukaansa pelko kaventaa ajattelua ja heikentää kykyä ottaa riskejä, kun taas turvallinen ja myönteinen ilmapiiri rohkaisee ihmisiä jakamaan ideoitaan avoimemmin. Waltonen korosti, että innovatiivisimmat ideat eivät synny välttämättä älykkäimmissä tiimeissä, vaan ympäristöissä, joissa uskalletaan kokeilla, epäonnistua ja oppia yhdessä.

Vuoden Tärkein Työpäivä oli poikkeuksellisen onnistunut kokonaisuus: tunnelma oli lämmin, puhujat valovoimaisia ja järjestelyt viimeisteltyjä. Tekniikka toimi saumattomasti, keskustelu virtasi ja yleisössä oli aistittavissa harvinainen yhdistelmä inspiraatiota ja käytännön oivalluksia. Tapahtuma ei jäänyt vain puheeksi luovuudesta. Se tuntui aidosti siltä.

Kuva: Lavalla Anu Ubaud, kuvaaja Sanna Lahovaara